Эффективность стиля управления реферат

lilenross

Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека. Стили управления Анализ управленческих стилей на предприятии и возможностей их использования методом сравнения. Но также существуют объективные элементы стиля. Такой стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников. Его можно рассматривать как комплекс систематически используемых руководителем методов принятия решений, воздействуя на подчиненных и общения с ними.

Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных. Демократический стиль управления - стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц.

Организации, в которых доминирует принцип демократического руководства, характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них эффективность стиля управления реферат, а успех служит вознаграждением. Настоящий демократический руководитель пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, избегает навязывать им свою волю, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на основе идей организации.

Среди стимулирующих мер преобладает поощрение; наказание используется лишь в исключительных случаях. Сотрудники в целом удовлетворены такой системой руководства, не смотря на то, что большинство решений фактически подсказывается им сверху, и обычно стараются оказать своему начальнику посильную помощь и поддержать морально в необходимых случаях.

При этом ответственность за последствия принятых решений не эффективность стиля управления реферат на подчиненных. Все это сплачивает коллектив.

Эффективность стиля управления реферат 425

Обычно демократический стиль управления применяется в том случае, когда исполнители хорошо, порой лучше руководителя, разбираются в тонкостях работы и могут внести в эффективность стиля управления реферат много новизны и творчества.

Руководитель-демократ в случае необходимости может идти на компромисс либо вообще отказаться от принятого решения, если логика подчиненного убедительна. Там, где автократ действовал бы приказом и давлением, демократ старается убедить, доказать целесообразность решения проблемы, выгоды, которую могут получить сотрудники. При этом первостепенное значение приобретает внутреннее удовлетворение, получаемое подчиненными от возможности реализовать свои творческие способности.

Подчиненные могут самостоятельно принимать решения и искать в рамках предоставленных полномочий пути их реализации, не обращая особого внимания на мелочи.

Инструментальный стиль и стиль, ориентированный на подчиненных. Формирование стиля. Он проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления. В качестве основной формы стимулирования он использует наказания, угрозы, давление.

Как правило, обстановка, создаваемая руководителем-демократом, носит также воспитательный характер и позволяет достигать цели с малыми издержками. Происходит положительный резонанс власти: авторитет должности подкрепляется авторитетом личным. Управление происходит без грубого нажима, опираясь на способности сотрудников, уважая их достоинство, опыт и умение. Это формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

Азовское море доклад по географииПромислове одержання електричного струму рефератТексты для контрольных работ
Конституционный контроль в германии рефератВедьмак 2 рецензия игроманияДоклад на тему сиротство в россии
Реферат цель и смысл жизни человека обществознаниеИтоги исследования в курсовой работеСобеседование при приеме на работу реферат
Правовое регулирование суррогатного материнства диссертацияДоклад владимир город достопримечательностиКак писать реферат образец в ворде

Исследования показали, что в условиях авторитарного стиля можно выполнять примерно в два раза больший объем работы, чем в условиях демократического. Но её качество, оригинальность, новизна, присутствие элементов творчества будут на такой же порядок ниже. Из этого можно сделать вывод, что авторитарный стиль предпочтительнее при более простых видах деятельности, ориентированных на количественные результаты, а демократический — при сложных, где на первом месте выступает качество.

Последующие разработки привели к обоснованию двух новых стилей, во многом близких к авторитарному и демократическому. Стиль, при котором руководитель ориентируется на решение поставленной перед ним задачи распределяет задания среди подчиненных, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы к их выполнению, обеспечивает всем необходимым и т. Стиль, когда руководитель создает благоприятный морально-психологический климат, организует совместную работу, делает упор на взаимопомощи, позволяет исполнителям максимально участвовать в принятии решений, поощряет профессиональный рост и т.

Ориентированный на подчиненных стиль руководства близкий к демократическому, способствует повышению инвентаризация имущества и обязательств организации отчет по, поскольку дает простор творчеству людей, повышает их удовлетворенность. Его применение снижает прогулы, создает более высокий моральный настрой, улучшает взаимоотношения в коллективе эффективность стиля управления реферат отношение подчиненных к руководству.

Потенциальные преимущества ориентированного на задачу стиля руководства, во многом аналогично авторитарному. Они состоят в быстроте принятия решений и действий, строгом контроле за работой подчиненных. Однако эффективность стиля управления реферат ставит исполнителей в положение зависимости, порождает их пассивность, что, в конечном счете, ведет к снижению эффективности работы. Руководитель здесь в основном информирует подчиненных об их обязанностях, задачах, определяет, как их нужно решать, распределяет обязанности, утверждает планы, устанавливает нормы, контролирует.

Обычно руководители используют либо демократический стиль, ориентированный на человеческие отношения, либо авторитарный - ориентированный на работу. Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует.

Такой стиль руководства предпочтителен эффективность стиля управления реферат творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью. Либеральный стиль управления - стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц на основе собственного мнения с учетом мнения подчиненных.

Там же где речь идет о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей к своей работе, наиболее предпочтителен либеральный стиль управления.

Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед подчиненными задачу, создает необходимые организационные условия для работы, определяет её правила и задает границы решения, сам же при этом отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты и в случае сомнений и разногласий исполнителей принимает окончательное решение.

Он также обеспечивает сотрудников информацией, поощряет, обучает. Подчиненные избавленные от назойливого контроля, самостоятельно принимают необходимые решения и ищут в рамках предоставленных полномочий пути их реализации.

Такая работа позволяет им выразить себя, приносит удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе, порождает доверие между людьми, способствует добровольному принятию на себя повышенных обязательств.

Типы и стили руководства

Применение этого стиля находит все большее распространение в связи с растущими масштабами научных исследований и опытно-конструкторских разработок, осуществляемых силами высококлассных специалистов. Они не приемлют командования, силового давления, мелочной опеки и пр.

В передовых фирмах принуждение уступает место убеждению, а строгий контроль — доверию, подчинение — сотрудничеству, кооперации.

Сколько стоит написать твою работу?

Последние от его имени управляют коллективом, применяя при этом все более и более авторитарные методы. Сам он при этом делает вид, что власть находится в его руках, а на деле становится все больше и больше зависимым от своих добровольных помощников.

Можно понять, почему и автократичный подход, и подход с позиций человеческих отношений завоевали эффективность стиля управления реферат сторонников. Но сейчас уже ясно, что и те, и другие сторонники грешили преувеличениями, делая выводы, не вполне подтверждающиеся фактами.

Имеется множество хорошо документированных ситуаций, где благосклонно-автократичный стиль зарекомендовал себя как весьма эффективный. У демократического стиля есть свои привлекательные стороны, успехи и недостатки.

192684

Безусловно, можно было бы решить многие организационные проблемы, если бы совершенствование человеческих отношений и участие трудящихся в принятии решений всегда вели бы к большей удовлетворенности и более высокой производительности.

К сожалению, этого не происходит. Ученые встречали ситуации, где трудящиеся участвовали в принятии решений, но, тем не менее, степень удовлетворенности была низкой, а также ситуации, где удовлетворенность была высокой, а производительность низкой. Совершенно очевидно, что соотношение между стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью можно определить только с помощью длительных и широких эмпирических исследований.

Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и другие факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Со временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и эффективность стиля управления реферат другими факторами, характерными для организации.

Поэтому эффективные руководители — это те, кто может вести себя по-разному — в зависимости от требований реальности. Лекции Бизнес-планирование Корпоративная социальная ответственность Инновационный менеджмент Макроэкономика Маркетинг Менеджмент Менеджмент организаций Мотивационный менеджмент Операционный менеджмент Организационная деятельность Основы эффективность стиля управления реферат Ситуационный менеджмент Стратегический менеджмент Управление качеством Управление персоналом.

PR Антикризисное управление Банковское дело Бережливое производство, управление качеством Брендинг Деловое общение, переговоры Инвестиционный менеджмент Инновационный менеджмент Информационные технологии Корпоративное управление Логистика Маркетинг Основы менеджмента Оценка бизнеса Переговоры, презентации Политика Популярное Правила эффективности Право Предпринимательство, карьера Презентации, риторика Продажи Производственный менеджмент, теория ограничений Реклама Самоменеджмент Сервис Слияния и поглощения Стратегический менеджмент Управление организацией Управление персоналом Управление персоналом, мотивация Управление проектами Управление рисками Управленческий и бухгалтерский учет Финансовый менеджмент Ценные бумаги, трейдинг Экономика.

Формирование эффективного стиля руководства Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Стиль руководства — Формирование эффективного стиля руководства по реферату Стиль руководства. Все материалы на сайте предоставлены исключительно для ознакомления. Глава 1.

Эффективность стиля управления реферат 6468

Главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Стиль руководства связан с определением типичной для руководителя системы деятельности, используемой им в работе с людьми, которая проявляется в отношении к людям, в подготовке, принятии и реализации решений, в организации труда коллектива.

Во многом стиль руководства определяется индивидуальными особенностями руководителя, что составляет субъективный элемент стиля: уровень профессиональной подготовки, особенности характера эффективность стиля управления реферат темперамента, нравственные ценности, коммуникативные способности, поведенческие аспекты.

4 типа подчиненных - 4 стиля управления. Часть 1

Но также существуют объективные элементы стиля. К ним относятся: специфика конкретной сферы деятельности, социально-психологические черты подчиненных, уровень иерархии управления, способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями.

Стиль руководителя может меняться в зависимости от сложившихся особенностей и потребностей коллектива, а стиль работы подчиненных от интеллекта и культуры руководителя.

Таким образом, субъективные и объективные элементы стиля интегрируют друг с другом и образуют уникальный и неповторимый стиль руководства. Анализ теоретических эффективность стиля управления реферат практических исследований позволяет реферат основные элементы, формирующие тот или иной стиль управления руководителя: - Распределение полномочий; - Установление ответственности; - Характер процесса принятия управления решений; - Используемые методы руководства; - Осуществление контроля за деятельностью подчиненных; - Отношение к самостоятельности и инициативности подчиненных; - Уровень сотрудничества и доверия между руководством и подчиненными; - Отношение к нововведениям; - Заинтересованность эффективность стиля образовательном и профессиональном росте подчиненных.

Главная Список рефератов Добавить реферат Поиск. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Стили управления - подобные работы.

Формирование эффективного стиля руководства

Стили управления Стиль управления как устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношении с подчиненными. Концепция стилей управления.

Классификация стилей управления: авторитарный, демократический коллегиальныйлиберальный бюрократический.

Виды "многомерных" стилей управления. Место расположения руководителя-автократа и руководителя-демократа при проведении деловых переговоров. Авторитарный директивный стиль характеризуется централизацией власти в руках одного руководителя. Стили управления и руководства Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. Понятие и структура стилей управления.

Стили управления руководителя и эффективность управления. Стили управления. Стиль руководства. Стили руководства. Организационные структуры управления. Стили управления организацией. Выбор стиля управления коллективом. Концепции ситуационного маркетинга.

Теория лидерских качеств и концепции лидерского поведения. Понятие стиля руководства и факторы, определяющие его выбор. Авторитарный, демократичный и либеральный стили руководства, теория МакГрегора. Условия и факторы результативной работы менеджера. Стиль руководства и его основы. Три классических стиля управления.

3417215

Инструментальный стиль и стиль, ориентированный на подчиненных. Факторы, влияющие на эффективность управления.

  • Одномерные стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный, модель Р.
  • Однако он ставит исполнителей в положение зависимости, порождает их пассивность, что, в конечном счете, ведет к снижению эффективности работы.
  • Во многом стиль руководства определяется индивидуальными особенностями руководителя, что составляет субъективный элемент стиля: уровень профессиональной подготовки, особенности характера и темперамента, нравственные ценности, коммуникативные способности, поведенческие аспекты.
  • Менеджмент существовал там, где люди работали группами.
  • Левин, занимавшийся созданием теории личности, разработал и обосновал концепцию стилей управления.
  • Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных Авторитарный стиль.
  • К ним относятся: специфика конкретной сферы деятельности, социально-психологические черты подчиненных, уровень иерархии управления, способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями.