Современная модель управления организацией реферат

Анна

В задачи отдела Эксплуатации входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Энерго-тарифыВозможно увеличениеУвеличение себестоимости товаровАнализ и бюджетирование издержек. План действий. Современный менеджмент уделяет большое внимание следующему направлению - применение многоаспектного менеджмента по принципу "целевое управление". Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельности, каждую из которых надо планировать и контролировать по ходу ее осуществления. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Характеризуются: 1 свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе; 2 выполнение договорных обязательств.

Современная модель управления организацией реферат 9658

А предпосылка успешной работы - это наличие целесообразной системы управления, которая отвечает производственным условиям предприятия и ориентирована на его развитие. Да и объективная потребность в такой организации невелика. В частности, можно руководствоваться самым простым принципом: предприятие должно иметь организационную документацию, объем и степень детализации которой достаточны для обеспечения его относительно нормальной текущей работы.

Но в то же время надо учитывать, что организационная документация, например, необходима: в случаях, когда организационное мероприятие относится к сложным вопросам; при внедрении новых или усовершенствованных организационных решений.

Также для системы управления актуальна задача постоянного совершенствования организационного механизма управления на основе устранения лишних звеньев и процедур, обеспечения оперативного принятия решений.

И для рационализации системы используют, в частности, следующие средства: составление схемы документационных потоков документооборота - основы оптимизации прохождения документов; составление оргсхемы - графической модели предприятия. Она позволяет статическое и динамическое моделирование. На оргсхеме моделируются проблемы координации между звеньями управления, вырабатывается рациональный вариант. Учет возможных случаев и их проигрывание на оргсхеме позволяет уточнить и дополнить служебные обязанности каждого работника.

Все это, так или иначе, приводит к созданию организационной модели предприятия комплекта описательной и графической организационной документации - инструмента улучшения работы и повышения ее эффективности, а также грамотного построения системы производства. Поэтому в практике каждое предприятие должно иметь собственную актуальную организационную модель, представленную при помощи описательных или графических методов. А теперь рассмотрим в общих чертах модель предприятия, представленную в современная модель управления организацией реферат организационной документации характеристика модели дана по Х.

Такая модель включает в себя статическую и динамическую части. Статическая модель определяет пространственное и административное расположение средств производства и людей, их особенности, а также определяет квалификацию работников, основы разделения труда, разграничение областей ответственности.

Статическая модель, в частности, состоит из следующих элементов статических моделей управления: структурные схемы; планы функций; перечень служб; регулирующие положения; правовые основы деятельности; образцы документов. Динамическая модель предприятия включает функциональные связи, информационные и снабженческие циклы. Динамическая модель состоит, например, из следующих элементов: блочные схемы исполнительных подсистем; сборник инструкций, нормирующих деятельность и документацию, связанную с осуществлением определенных функций предприятия; схемы прохождения документов; нерегулярные модели, например, сетевые графики.

Организационная документация может быть сгруппирована, современная модель управления организацией реферат, по следующим основным функциям: управление предприятием; управление маркетингом; управление нововведениями; управление технологией производства; управление производством; управление качеством продукции.

Надо отметить, что структура и способ функционирования систем управления не имеют такого разнообразия, как системы основной деятельности. Организация труда людей на разных предприятиях имеет много общих черт.

Естественно, что наиболее главную роль будет играть высшее звено руководства. Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.

Практика показывает, что в составе систем предприятий разных видов есть определенные совпадения, которые облегчают разработку общих основ их организации. Поэтому типовые образцы некоторых организационных документов могут быть использованы при разработке изменении, дополнении организационной модели конкретного предприятия. В заключение особо подчеркнем, что каждое предприятие должно иметь эссе о себе на английском языке модель системы, степень детализации элементов которой доведена до уровня, необходимого для успешного функционирования, совершенствования и развития всей системы.

Глава 2. У компании есть клиенты в Беларусии, в Украине и в Казахстане. Юридический адрес г. Москва, ул. Инициативная, д. Фактический адрес г. Генеральный директор, телефон Роменский Вадим Владимирович. Главный бухгалтер, телефон Колесникова Марина Александровна. Код ОКПО Сотрудничая с такими всемирно известными производителями, как Nestle, Mars, Kraft, Bad Schwartau Werke, Carl Kuhne KG компания приобрела репутацию солидного и надежного партнера отвечающего самым высоким стандартам в отрасли.

С года компания продвигает на российском рынке собственные торговые марки, развивает дилерскую сеть. В настоящее время компания работает более с чем клиентами, среди которых все сетевые супермаркеты г.

Качество Внутренняя система контроля в компании обеспечивает надежный заслон контрафактной и некачественной продукции. Ответственность Перед клиентами предприятия действует жесткая система контроля за качеством товаров. Перед партнерами: предлагая товары и сервис высокого качества, обеспечивая рост объемов продаж, компания гарантирует стабильный и беспрецедентный по темпам рост компании, развитие деловых отношений с партнерами, совершенствует и их бизнес. Эффективность Кадровые стандарты: Основной потенциал успешного развития предприятия составляет профессиональный квалифицированный персонал.

Партнеры: В числе постоянных партнеров предприятия обладатели всемирно известных брендов. Отбор поставщиков проводится на конкурсной основе. В основу линейно-функциональной структуры управления положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации.

Руководителю организации Генеральному директору непосредственно подчиняются его заместители по функциям, квалификация и профессионализм которых ценятся выше, чем их знания видов продукции и товаров.

Поэтому результаты их работы оцениваются показателями, характеризующими выполнение поставленных задач современная модель управления организацией реферат целей.

Таблица 2. Численность работающих, чел. Фонд заработной платы, тыс. Себестоимость товаров, тыс. Прибыль от реализации товаров, тыс. По результатам анализа основных технико-экономических показателей можно сделать следующие выводы. В году произошло увеличение объёма реализации товаров на тысяч рублей, составив тысяч рублей.

Прибыль от реализации товаров в году возросла на тысяч рублей по сравнению с годом. Также необходимо отметить увеличение себестоимости реализации товаров на тысяч рублей, вследствие увеличения удельных современная модель управления организацией реферат на 0,16 копейки по сравнению с годом. Значение показателя затрат на 1 рубль реализации услуг характеризует эффективность деятельности организации, так как показывает величину затрат, которая содержится в 1 рубле выручки.

Так как прибыль и себестоимость находятся в обратной зависимости друг от современная модель управления организацией реферат, то чем меньше затраты в 1 рубле выручки, тем больше прибыль, полученная организацией. Экономическая эффективность работы организации характеризуется показателями рентабельности, или доходности прибыльности организации.

Современные модели управления

В году произошло снижение показателей рентабельности по сравнению с годом, рентабельность деятельности на 0,27 и рентабельность продаж на 0,16 Рис. Однако, предварительные результаты работы предприятия в году свидетельствуют о росте объёма реализации товаров, и при правильном принятии управленческих решений в области механизмов управления затратами, в планируемом периоде может ожидаться положительная динамика показателей рентабельности.

Тем не менее, достаточно большая часть персонала имеет стаж работы от 3 и более лет. Данная ситуация положительно характеризует структуру персонала по данному признаку. Интересен тот факт, что специального образования не имеет ни один работник. Характеристика движения работников современная модель управления организацией реферат.

Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, которые рассчитываются по следующим формулам: Число принятых Число выбывших Коб.

В широком понимании в специальной управленческой литературе даются различные толкования менеджмента. Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том, что организации - это сложные социально-технические системы, на которые воздействуют многочисленные и разнообразные факторы как внешней, так и внутренней среды.

Поэтому управление является и наукой, и искусством, которому можно научиться опытным современная модель управления организацией реферат и которым овладевают только люди, имеющие к этому талант.

Сколько стоит написать твою работу?

Менеджеры должны учиться на опыте и, соответственно модифицировать последующую практику с учетом выводов теории. Такой подход реферат искусство делового общения соединить науку и искусство управления и единый процесс, требующий не только постоянного пополнения научных знаний, но и развития личностных качеств менеджеров, их способностей применять знания в практической современная модель управления организацией реферат.

Отсюда возникает необходимость более детального рассмотрения содержания работы менеджера как субъекта процесса управления. С Практический менеджмент: В деловых играх, ситуацияхзадачах и тестах: учебное пособие.

Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижения целей. Рассматриваемые ниже методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Поэтому их следует интерпретировать как способы управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека.

Такой подход связан с общей концепцией менеджмента как целенаправленного воздействия на управляемые объекты, в качестве которых выступают предприятия, объединения и коллективы трудящихся.

Зельдович Б. З Менеджмент в полиграфии: Учеб. Принципы управления производством претворяются в жизнь с помощью определенных методов и организационных средств, воздействующих на отдельных работников и производственные коллективы в целом, обеспечивающих координацию деятельности в процессе достижения поставленных целей.

Тот или иной метод управления будет достаточно эффективен и позволит достичь целей управления только при условии его соответствия объективным законам, присушим способу производства. Для достижения цели недостаточно того, чтобы метод просто соответствовал требованиям объективных экономических законов. Он должен реализовать эти требования в виде способа воздействия на трудовые коллективы и отдельных работников производства, поскольку экономические процессы не существуют вне деятельности участников процесса производства.

Управление производством предусматривает решение большого числа взаимосвязанных задач, начиная от планирования развития производства на перспективу и кончая диспетчерским регулированием отдельных современная модель управления организацией реферат процессов в ходе реализации сменных заданий.

Решение этих задач порождает большое разнообразие методов управления. Методы управления техническими системами строятся на базе естественных наук и могут реализоваться в виде автоматических систем. В социально-экономических системах кроме чисто технических проблем возникают задачи формирования отношений управления и для их решения требуется привлекать знания современная модель управления организацией реферат общественных наук.

По преобладающему характеру формируемых отношений эта группа методов, в свою очередь, может быть разделена на следующие методы:. Масаев Ю.

Розыскная деятельность следователя дипломная работаМузыкальные инструменты белоруссии реферат
Ширококорпусные жилые дома рефератТемы дипломная работа юриста
Доклад как учился пушкин в лицееТема дипломных работ по электроснабжению
Литература выпрямляет душу эссеПедагогическая поэма макаренко рецензия
Контрольная работа особенности русской философииДоклад электробезопасность в быту

Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Гольдштейн Г.

Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Важнейшими достоинствами этих методов являются их гибкость и воздействие на людей через их непосредственные интересы. Экономические методы управления представляют собой разновидность воздействия на ход производства, конкретные формы которого преломляются через широкое развитие товарно-денежных отношений и действие экономических рычагов управления. К таким рычагам относятся производственные задания, лимиты использования ресурсов и хозрасчетные нормативы.

Система экономических рычагов на различных уровнях управления используется по-разному. Она конкретизируется и видоизменяется в зависимости от содержания задач управления.

На общегосударственном уровне управление экономической системой осуществляется на базе разработанных показателей межотраслевого баланса. В этом случае рычаги экономического управления определяются на основании укрупненных показателей. На уровне объединения предприятий характер действия рычагов управления экономической системой осуществляется через производственные ресурсы и результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

К производственным ресурсам относится управление использованием трудовых, энергетических, природных и денежных ресурсов, средств и предметов труда. Управление использованием трудовых ресурсов осуществляется путем регулирования размера фонда заработной платы с учетом выполнения показателей по объему производства и мер по материальному стимулированию повышения норм выработки.

Экономические методы современная модель управления организацией реферат - отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Достоинства метода: стимулируется проявление инициативы, реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей. Недостатки: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию. Административные методы - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных.

Сущность современная модель управления организацией реферат регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

7720849

Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

Административные методы управления - мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.

Идеальное условие их эффективности - высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия. В последнее время понизилась роль административных методов на предприятиях.

Противоречивые процессы в обществе препятствуют использованию административных методов: это рост безработицы и частичная занятость на предприятиях, значительная инфляция в течение последних лет и несвоевременная выплата заработной платы, развитие бартерных сделок и низкая дисциплина поставок ресурсов, превышение темпов роста цен на потребительские товары над темпами роста заработной платы, утрату заводских традиций и нарушение привычною уклада жизни в семье.

Косаренко Н. П Меньшикова. Нормативные: закон, положение инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения. Экономические: процент выплачиваемой прибыли, цена продукта назначеннаязарплата назначеннаяматериальные санкции, установленные сверху. Социально-психологические: выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению руководства, благодарность в приказе, план социального развития коллектива и мероприятий по его реализации. При командном административном методе управления - отношения субъекта и объекта - власти и современная модель управления организацией реферат.

Социально-психологические методы управления - осуществляются путем руководящего воздействия на социальные принципы деятельности коллектива. Они основаны на изучении социального состава и условий трудовых коллективов, индивидуальных особенностей и интересов работника.

Результаты производственных успехов во многом определяются социально-психологическим климатом в коллективе, удовлетворением культурных, бытовых и других потребностей работающих.

Социально-психологические методы современная модель управления организацией реферат играют решающую роль в борьбе против текучести кадров и предполагают:. В практике управления применяются различные социологические методы и приемы исследований.

Особое распространение получили:. Формирование и совершенствование производственного коллектива - одна из важнейших история реферат саки, стоящих перед руководителем в процессе управления.

Для достижения история возникновения рсчс коллектива, современная модель управления организацией реферат уровня его нравственной зрелости руководитель должен уделить внимание следующим факторам:. Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны, и тесно связаны с другими методами управления. Механизмы договорные: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя современная модель управления организацией реферат людьми.

Социально-психологические методы - управленческие отношения субъекта и объекта договорные без материальной основы. Условия реализации: одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает. Глава 2. Современные методы управления на примере корпорации "Xerox". Независимо от размера и сферы деятельности вашего предприятия XEROX поможет значительно сократить затраты, способствовать расширению и скорейшему развитию бизнеса с помощью новейших технических разработок.

Государственные структуры, телекоммуникационный сектор, банки, образование - вот далеко не полный перечень отраслей, где реализованы и успешно эксплуатируются элементы комплексных отраслевых предложений. Основные результаты внедрения: эффективное решение ключевых задач заказчиков с применением самых передовых технологий на фоне экономии, упрощения рабочих процессов и повышения прибыльности.

Продукты XEROX для офиса - это цветные и монохромные многофункциональные устройства, принтеры и копировальные машины, большинство из которых отмечены наградами. XEROX является одним из крупнейших в мире производителей бумаги и расходных материалов для офисной техники. Консалтинг и управление производством - еще одна сфера деятельности Компании. Она использует уникальную экспертизу в области документооборота, от эффективной организации которого зависит успех любого предприятия. Это понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами.

Разновидностью иерархического типа организации является так называемая дивизиональная структура от английского слова division - отделениепервые разработки которой относятся к м годам, а пик практического использования - к м годам нашего столетия.

Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятия, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды.

Управление организацией

Первыми перестройку структуры по этой модели начали крупнейшие организации, которые в рамках своих гигантских предприятий стали создавать производственные отделения, предоставив им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля развитие мышления детей реферат общекорпоративным вопросам стратегии, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.

Этот тип структур нередко характеризуется как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями современная модель управления организацией реферат дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения.

Структуризация организации по отделениям производится по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам, по ориентации на потребителя, по обслуживаемым территориям. Дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, то есть вертикали управления. Они потребовали формирование промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, групп и т.

Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете привело к росту затрат на содержание управленческого аппарата. Главным свойством структур, известных в практике управления как гибкие, адаптивные, или органические, является присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления.

Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию, сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей и регионов. Как правило, они формируются на временной основе, то есть на период реализации проекта, доклад тему ренуар, решения проблемы или достижения поставленных целей.

Разновидностями этого типа структур являются проектные матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления. Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

В ее состав включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. Руководитель проекта наделяется соответствующими полномочиями.

В их числе ответственность за планирование проекта, за состояние графика и ход выполнения работ, за расходованием выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение придается умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определить приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов.

По завершению проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность при контрактной работе - увольняются. Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого. С целью облегчения задач координации, в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов или используются так называемые матричные структуры рис.

Матричная структура представляет собой отчет практике заказать цена организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов и служб. Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, при этом успех в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в проектной группе лидерами. Основной недостаток матричной структуры — её сложность. Очень много проблем возникает из-за наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, что подрывает принцип единоначалия.

Исследования показывают, что такие наложения часто приводят к конфликтам. Рассмотрев некоторые виды организационных структур, можно прийти к выводу, что не существует одной оптимальной для всех ситуации структуры организации. Как и во всех процессах управления, в проектировании организаций существует только наиболее подходящий для данной ситуации способ.

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Модели управления организацией Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все рефераты по экономической теории. Посмотреть все рефераты. Модели управления организацией Модели управления организацией Реферат выполнила студентка гр. Министерство образования Российской Федерации.

Воронеж Формирование организационной структуры управления предприятием. Основные функции управления 3. Методы управления организацией Заключение Список литературы Приложение 1 Введение В условиях перехода России к рыночной экономике система руководства нуждается в специалистах, обладающих обширными, современными знаниями в области управления, а, главное, способные применить современная модель управления организацией реферат знания в деле.

Также происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Система управления — цели, понятия Для того чтобы разобраться в месте и роли управления в предпринимательской деятельности, нужно понять, что это.

Менеджмент управление в условиях рынка означает: - ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль; - постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими современная модель управления организацией реферат - хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем лицам, которые несут ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений; - постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка; - выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена; - необходимость использования современной информационной базы для проведения многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Труд менеджера — это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников Возросшие требования к управлению обусловлены увеличением масштабов предприятий, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками. Менеджмент как организация управления фирмой.

Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Цели системы управления Всю совокупность целей организации можно разделить на 4 блока: - экономические; - научно-технические; - производственно-коммерческие; - социальные. Экономическая цель — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг. Каждую из этих целей можно также разделить на составляющие, так, например: 1 монетарная цель: - оплата труда; - дополнительные материальные льготы современная модель управления организацией реферат стимулы.

Ради этой цели можно: а использовать персонал в соответствии со структурой современная модель управления организацией реферат целями организации; б повышать эффективность трудовой отдачи. Каждый из этих пунктов можно детализировать, разделить на несколько составляющих: 1. Использование в соответствии с целями и структурой предприятия: - выполнение трудовых функций расстановка персонала, целенаправленное перемещение персонала ; - развитие персонала индивидуальные задачи, обучение, служебное и профессиональное продвижение ; - оценка персонала оценка кадров при отборе, текущая периодическая оценка персонала.

Повышение трудовой эффективности трудовой отдачи: - поддержка здорового климата отношения руководства и коллектива, трудовые взаимоотношения, уровень конфликтности в коллективе ; - взаимодействие на мотивацию поведения оплата современная модель управления организацией реферат, создание творческой атмосферы, поддержка карьеры, учет интересов ; - создание нормальных условий охрана труда, соблюдение психофизиологических и эргономических норм и условий труда, обеспечение социальной инфраструктуры.

Основные функции управления Выделяют четыре функции управления: - планирование; - маркетинг; - контроль; - организация. К важнейшим факторам, вызывающим необходимость проведения структурной перестройки компаний, относятся следующие: - ускоренная разработка новых видов продуктов под воздействием научно-технического прогресса в условиях обостряющейся конкуренции; - интенсивное внедрение наиболее передовых технологий; - систематическое внедрение новых методов организации и управления производством на базе активного использования компьютерной техники.

Методы управления организацией Реализация функций и принципов управления современная модель управления организацией реферат путем применения различных методов. Управление персоналом включает в себя целую систему. Административные методы управления Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Различают пять основных способов административного воздействия: - организационные воздействия; - распорядительные воздействия; - материальная ответственность и взыскания; - дисциплинарная ответственность и взыскания; - административная ответственность.

Экономические методы управления Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Социально-психологические методы Социально-психологические методы — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии.

Заключение Вместе с решением непосредственно практических задач, управление становится также и наукой, потому что оно систематически изучает явления, которые сгруппированы в теории. В настоящее время существует множество программ, повышающих эффективность управления персоналом. Объем проведенных исследований пока еще не достаточен для окончательных выводов о результативности этих программ, но уже имеющиеся данные показывают, что такие программы способствуют развитию чувства удовлетворения работой, снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению качества продукции и как следствие — повышение эффективности производства.

Но. Страницы: 1 2. Похожие рефераты:.

  • Нововведения инновации.
  • Вначале руководители осуществляют разделение организации на широкие сферы, затем ставят конкретные задачи - подобно тому как в планировании сначала формулируются общие задачи, а потом составляются конкретные правила.
  • В будущем эффективной будет не та организация, которая хорошо работает сегодня, а та, которая ориентирована на постоянное обновление, нововведения.
  • Управление производством предусматривает решение большого числа взаимосвязанных задач, начиная от планирования развития производства на перспективу и кончая диспетчерским регулированием отдельных рабочих процессов в ходе реализации сменных заданий.
  • Методы управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
  • Модели могут быть реализованы с помощью некоторых физических или абстрактных объектов, но в любом случае отображение реальной действительности - главное требование, предъявляемое к модели.

Принципы статической организации. Организационные структуры Приоритет цели; приоритет функций над структурой при создании организаций. Соответствие между поставленными целями и выделенными ресурсами. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации производства и управления. Разработка структур управления. Административно-правовые методы управления Характерные черты методов управления и их классификация: координированное действие, организация работы руководства, совершенствование отдельных контролирующих действий.

Способы прямого и косвенного административно-правового воздействия на сотрудников. Проблема управления персоналом в менеджменте Проблема кадрового управления персоналом. Сущность и система управления на предприятии.

Что такое кадровая политика: основные понятия и методические основы. Особенности функционирования кадровой службы, организация переподготовки персонала на предприятии.

Общие положения по менеджменту фирмы Современная модель управления организацией реферат, цели и задачи менеджмента. Основные принципы менеджмента. Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений.

Иерархия в системе управления.

3949749

Уровни управления, централизации и децентрализации процесса принятия решений. Функциональное содержание менеджмента Изучение комплекса функций менеджмента, критериев их выделения и взаимосвязи между. Методологическая основа содержания и развития функций управления. Механизмы менеджмента Структура экономического механизма менеджмента. Принципы, функции и методы внутрифирменного управления. Управление производством через обеспечение процесса производства, его современная модель управления организацией реферат и сбыт продукции.

Состав системы управления персоналом предприятия. Правовое положение и организация управления ООО "Премьер Тула-плюс" Экономический смысл и правовой статус общества с ограниченной ответственностью.

Организация процесса управления, производственная структура предприятия. Организационно-распорядительные методы управления. Мотивация деятельности в менеджменте мотивационное управление.

Механизм и методы управления Приложение 1. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента Менеджмент как процесс принятия управленческих решений, его сущность, цели и задачи. Характеристика функций процесса управления: планирование, организация, мотивация и контроль.

Контроль как фундаментальный элемент процесса управления, его виды. Стили и методы управления Управление коллективом является искусством, которым должен владеть руководитель. Характеристика руководителя: биографическая, способности, черты личности.

Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации. Система целей финансовой стратегии должна логически вытекать из основных стратегических целей, учитывать маркетинговую и производственную стратегии. Она осуществляется, исходя из основной миссии, которая определяет общий смысл существования предприятия и оказывает важное влияние на форму планирования.

Стили управления. Методы управления: административные, экономические, социально-психологические. Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс" Основные функциональные характеристики системы управления УП "Ландорс". Система методов управления. Стиль руководства. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами. Анализ движения рабочей силы. Анализ качественного состава трудовых ресурсов. Методы управления Методы управления как способы осуществления управленческих воздействий на персонал.

Сущность экономических методов управления. Системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок. Характеристика административно-правовых методов управления персоналом. Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко" История создания и развития предприятия ОАО "Ижмашстанко", основные виды деятельности, правовой статус, трудовые ресурсы, организация оплаты труда.

Современная модель управления организацией реферат 2178

Теоретические основы, особенности и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии.